1开业一场惨烈的公共事件凯发k8一触即发深圳K1
所以在太子湾的绝版城市地段▪◁-☆，在深圳滨海绝佳的城市公共空间▽▽，期待有新的商业IP和商业解决方案★-■，为深圳塑造文旅地标的全新形态○□。这也是为什么大家对深圳K11报以高期待的原因▪□…。
铺天盖地的吐槽背后●●，k11的开业演变成一场惨烈的公共事件…▪--。这样的K11●△，也在打脸和羞辱之前报以预期的深圳人•▷★•★★。
换句话说☆•▲-▼，就是一些原来确定的主力品牌商家在观望▽▽▲，于是从第二•▷★■-、三甚至第四梯队里选择品牌▼▼•=▪“临危受命◆▪●=▪•”◆-□。
结果○△，真的就是硬开■▼□▲，到处都有△-◁“开了●■▼☆，但谈不上营业▼◇△◇◇”的既视感=△□，最大的落差是=☆☆▷◁•凯发健康检测一体机，此前说好的重奢几乎没有兑现=◇☆。最大的主力店是无印良品•△=◆，要知道如今的深圳商业☆▲•，最不缺的就是无印良品==。
有人说▼=■△，K11还是晚开了几年△-☆☆●◁，早个几年各种◇▪-▼○“势运★-”尚在▼◁☆★△，也不至于落个招商无力•○◁、全民吐槽的局面◁★-▪…●。
但是从开业实际情况来看●★，K11散发的调性•=▽★○▷，门口应该挂上这副对联•▪△：••△“生意兴隆通四海•▽▽◇△，财源茂盛达三江•◁•◁■”▷☆▼…。
从现场到线上★=▲◆，从朋友圈到小某书☆▽，深圳K11被吐槽最多的是现场体验▼●●▼•○，布局乱▲▲★☆••、层高低◇■▲▼、没法逛凯发k8一触即发○▼▲▽。
回看几个K11的经典项目☆■，上海K11被追捧…★，是因为项目地段特别好▽▲，周边客群还有商业环境都很成熟…▪，而且那个年代商业体之间的竞争也没那么激烈▷▷△◇★，K11可以带给消费者特别感◇■■◇。
据官方介绍▲◆▼■-，K11 ECOAST海滨文化艺术区融合文化•▷●--○、商业▪==■▲▽、生态三大维度▲◇●▷○•，打造亲近海岸□…◆•◇◁、沉浸艺术…●□=△◁、自由漫步的城市文化体验空间■•-•▪，激发城市文化活力★•□△…•，打造深圳滨海文化新名片○★•◇，激发深圳商业从消费主义到体验主义的跨越★▼△•。
在深圳K11的自我描述里△□○，•▪“是深圳首个海滨文化艺术综合体▲▷★●，将太子湾的自然景观与艺术装置深度融合★☆-▼，并规划文化空间与海岸公园联动…不是一个普通商业◁……△•，而是一个艺术社区◇•…。-▪☆◇★●”
因此◇◇△▼，深圳人希望K11给深圳商业带来变化…▼■◇△。无论是带来香港或者国际的新鲜品牌•◁○，还是以K11的艺术商业能力●▽，重塑深圳文旅目的地的形态●▷…■◇▽，原本期待的K11是商业地标○▽•、是艺术文化引领者-▼，是深圳文旅的鲜氧…▪★◇。
◆-“论招商=▲☆◆•☆，招商拉胯☆-■，没有丝毫特色▲☆，全是网红店快销店…★•▼•▪；论设计…◆●△，金色和蓝色是怎么研究出来的●▪▷-=☆？脑洞大开吗●=？丝毫没有美感=◆☆=◆=！……○▪”
但是--▼▽▪，很多人慕名打卡后的反应是▲▷：-▷◁○▲▽“一言难尽凯发k8一触即发--、狠狠打脸▽●■◆□▷、感到被羞辱…▪▲”★=★•=■。有多期待△★◆◆，就有多失望△-•●★。
作为深圳•……○“鸽王△○★▪•▽”●◆◁◁，之前传出K11五一前开业的消息▪…•=，很多业内人士都不敢相信……★■=，▷=◆○“啥都没准备好○◇●▲●，难道硬开△◁=△▪▽？…▽▷▼☆”
这样的K11▽◁，不仅没有给深圳商业带来任何质变◇●○，更让深圳人大失所望△◁、匪夷所思…◇▪。这线吗△▽•■？
从拉满期待到拉胯开业••□，从○▼□▼“全深圳期待的K11▼=★△◁” 到■☆■▷◆▲“全民吐槽的四不像◁■○”•□•-▷●，深圳K11击穿了很多深圳人的底线●▷◁■•。
2009年香港尖沙咀K11开业●▪，80%品牌首次入港=▲△△■▼，开业一年收入翻3倍●◁◁◇。K11变成商业界的黑马•◁▲1开业一场惨烈的公共事件，上海▲=■◇★▷、武汉★-◆☆、深圳等地都有了K11▷•，2013年上海K11把莫奈画展搬进商场-●…▷▲，40万人排队看展☆•，销售额暴涨20%▼•◁▽☆。郑志刚亲自写公众号■■▲…☆，百万粉丝每天被■■★△-▽“艺术洗脑□•●”•…◆凯发多功能煲仔炉，，成功把顾客变成■◁○“K11教徒…•”=-▪□△☆。
有接近K11内部的说法是…◁△▷，受困于近两年的市场大环境=◁○，商业地产压力重重★▽●-，使得项目招商工作面临前所未有的挑战-▲。在此背景下▼▪▷，商业体不得不重新评估招商策略◇△◆…▲，从追求品牌矩阵完整性转向差异化价值塑造-▽。
作为深圳近十年来最期待的大型商业体□○=◆△，占据深圳最绝版的城市商业地段△☆◇，结果开业才发现•▼◆，▽★“最大主力店铺是无印良品•…、人气最旺的是费大厨□◁▽▪、优惠码显示乱码•●△-○凯发k8一触即发深圳K1，连洗手间马桶盖都是错位的……◁□”
4月28日◆★☆◆，K11 ECOAST海滨文化艺术区正式对外亮相△☆…▼，分阶段试运营■☆•○▷。
但是=●▲■，深圳K11呈现的结果却大跌眼镜◇▼★▪。先是不断延期▪…☆•▪，再是赶工强开•▼-▼★，很多商业体的基本功能都没有实现○•○•■，深圳人期待的香港或者国际品牌资源几乎为零▽•▷•，对城市文旅形态贡献也为零○△▽…•…，这样的艺术文化水准▷○，就算▷■▼△”文化沙漠◆□“的深圳都看不上•▪…●。
K11的创始人郑志刚是香港新世界家族第三代接班人=▲…=□，有钱任性还痴迷艺术★…○，当他突然发现购物中心同质化严重时•■◇☆=，脑袋一拍==•★：要玩点不一样的••，把艺术馆塞进商场里如何★▲▼…○☆？
有商业地产的业内人士评价▲△，K11在业内的的评价并不高○=，因为他们不像是在做商业■☆●，更像一个富公子拿着家族的钱◇•◁★○“玩花样■☆☆◇●”◆■◁•▽。
以为是高端艺术商业▷△■▼◆，看完一圈无论是招商品牌还是动线布局=▪△△▷，都是浓浓的平价商超风▽○•，号称对标甚至超越万象天地▷■，实际上是超市级的招商运营水准◁★=□，之前宣称的一些重磅品牌影子都看不到▼☆○◆▷★。
问题是这种艺术凯发k8一触即发●◇◆=◆=、商业与城市公共空间的跨界融合□▷•-，k11呈现出来的结果看起来是一个失败的-•■▲“四不像■▲▲”•■○■。
深圳人期待的香港或者国际品牌资源几乎为零★▷…-□△，对城市文旅形态贡献也为零•●○△•，这样的艺术文化水准◁◇，不免让深圳大跌眼镜▼▲•▽。
过去五年间…▽-，深圳平均每年新增商业面积超百万平方米•■=，截至2024年底▪•▲△，全市商业总体量已突破1800万平方米-▪△○▪★，营业面积超5000平方米的购物中心超过300家▷★。
广州K11虽然是在CBD地段■◆◆◁◇▽，但项目设计一直争议不断☆▲◇•◁▪。同样◆★=-▷•，香港K11的招商现在也很困难…▽●◇•▽，商家看完项目的规划设计之后•▽■◇★◆，就和普通消费者观感一样◁▷◆★，不知道你究竟要搞什么○•。
▲▷-★○“K11逛起来很不舒服▽◁•★☆，楼层太低很压抑△◁=◇，中间的大堂弄得却很通透△▽▷，就像冰河里给鱼开个孔▼◁◁▪◇▪；布局乱也是真的△◆◇-，南北两区找不出逛商场的规律▼△◆，能碰到哪个店全靠缘分▼…▷。▽△•…☆…”
不少人发现商场优惠码显示●☆-▲“乱码▼…▼▽▲”▲▽•●☆-，最不应该出现的错误■●○▼-▲，赶工到乱码都出街了●□=。
在深圳商业同质化严重的今天=▽•-，这样的K11出现在太子湾这样的绝版地段★☆☆◆，它是一种拉胯▼•●，毫无建设性更无引领性可言▼◇▼▼。占据着城市最好的地段▲◆，给足了筹备时间◇▪◆◁，拉满了全城人期待●○◁•，但是给出来的结果▪■■●■，还达不到一个普通商业体的运营合格线不仅是在浪费城市绝版资源-…，也是在消费深圳人的预期和情感●▷☆。
